二公司為進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭能力，加快實(shí)現(xiàn)從工程專業(yè)承包向總承包轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，順利實(shí)施"把專項(xiàng)工程分包給具有專業(yè)能力的分包商"的工作思路，4月11日至12日在陽江項(xiàng)目部舉行幫扶分包商提升安全管理水平研討會。

這次研討會就如何幫扶分包商提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏進(jìn)行探索。各項(xiàng)目部安全管理員及公司安全管理部和五個分包單位的代表各抒己見，對分包單位應(yīng)設(shè)專職安全員、要保證安全管理資金投入、做好安全教育培訓(xùn)等九個方面提出了看法和解決思路，并開展熱烈討論。對"幫扶分包單位建立專職安全員隊(duì)伍、在總包與分包間通過安全管理合同規(guī)范管理、設(shè)立專項(xiàng)安全管理費(fèi)用和進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理（工藝設(shè)計、施工組織策劃、安全評估）等形成了共識。

安全處處長嚴(yán)順業(yè)認(rèn)為，這次研討會"是一次必要和及時的會議"，說明二公司切實(shí)認(rèn)識到安全工作是一個關(guān)乎國家形象、企業(yè)命運(yùn)和個人前途的政治問題，也充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)管理需要各方共同努力的道理。他強(qiáng)調(diào)要建立健全分包單位準(zhǔn)入和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，依靠安全管理合同實(shí)施規(guī)范管理和確保分包商的安全管理資金投入，強(qiáng)化分包單位自身安全管理和"以人為本"。

二公司領(lǐng)導(dǎo)龔海、曾瑞雄介紹，二公司要通過建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制和加強(qiáng)分包商的自身建設(shè)來消除各分包單位安全管理水平不平衡的現(xiàn)象，對施工工藝和施工方案認(rèn)真進(jìn)行安全論證，切實(shí)理清總、分包的安全管理責(zé)任，把好執(zhí)行關(guān)，并積極幫助分包商盡快提升安全管理水平，為公司更好地整合利用社會資源、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 （許則見 張兆云）