副局長周達(dá)培、局黨委副書記阮祥發(fā)出席了福州分公司在3月4日至5日召開的2006年工作會議，勉勵福州分公司全體員工堅定信心，加強經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力完成2006年奮斗目標(biāo)，促進(jìn)福州分公司穩(wěn)步發(fā)展。

阮副書記指出，福州分公司經(jīng)理利勇剛《創(chuàng)抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，練好內(nèi)功，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告符合實際，對成績的總結(jié)和查找差距均比較客觀。他要求分公司切實加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實局經(jīng)營工作會議精神，貫徹"規(guī)模要服從效益"的原則，完善經(jīng)營管理機制，注重工程前期策劃工作，充分發(fā)揮公司職能部門作用，提高施工計劃執(zhí)行力，努力抓好在建項目的實施。他強調(diào)，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。

周副局長從分公司在福建市場份額和影響力的擴大、人才隊伍的逐漸增強、局和兄弟單位的大力支持等方面分析，認(rèn)為福州分公司一定會越來越好。他要求福州分公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更加注重項目投標(biāo)前現(xiàn)場考察，項目開工前施工方案評審，按照"三個有利于"原則，在經(jīng)營、管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真謀劃分公司的發(fā)展。福州分公司工作會議為進(jìn)一步理清思路、凝聚人心，推動分公司創(chuàng)抓機遇、加快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（陳有勝 邱方亮）