福州分公司海滄項目部通過加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富創(chuàng)建文明工地內(nèi)容，開展以"思想境界要高，施工技術(shù)要高，工作效率要高，爭創(chuàng)建筑一流"的"三高一流"文明活動，提高施工管理質(zhì)量，注重項目業(yè)績實效，促進了項目管理和文明工地建設(shè)的同步發(fā)展。

該項目部把企業(yè)文化建設(shè)與文明工地活動作為提高員工隊伍素質(zhì)、加強項目內(nèi)部管理、促進文明效益的根本任務(wù)來抓，建立項目黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子共同負責(zé)、職工齊心共創(chuàng)的工作機制，制定加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明工地活動實效方案，明確施工計劃目標，建立和完善考核標準，逐步形成了文明創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同落實、同檢查、同考核制度，將局文明工地六好標準落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)中，形成了內(nèi)外功能互補的管理機制。

該項目部通過"三標合一"綜合管理體系和文明工地六好標準的整合宣貫，進一步明確了各個工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理目標，把誠信管理滲透到施工管理中，并提出了"精細管理，爭創(chuàng)效益"的理念要求，規(guī)范施工程序，質(zhì)量體系和工程資料等方面的管理。如在主體碼頭胸墻澆注過程中的技術(shù)處理，與相關(guān)的項目施工程序上得到合理的安排，使胸墻、卸荷板澆注及棱體拋石的同步施工，既提高了施工管理效率，又降低了施工成本。項目管理的精細化，使內(nèi)外以及分包隊伍更加規(guī)范化，以分包工程管理為效能監(jiān)察項目，規(guī)范了施工管理程序，使職工的工作作風(fēng)向現(xiàn)代文明標準轉(zhuǎn)變，促進了項目的全面發(fā)展。

該項目部十分重視環(huán)境的布局，形成了施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域，工地上設(shè)置了工程概況，企業(yè)文化標識，安全警告示等大型標志牌，制作大幅標語。辦公室內(nèi)外統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一色調(diào)，周圍進行綠化，美化。生活區(qū)內(nèi)為職工增加住房面積，配置各種生活設(shè)備，如空調(diào)、電視機、洗衣機及生活用品等，這些投入和建設(shè)不僅展示了四航的良好形象，也體現(xiàn)出項目 "文化人"的管理素質(zhì)。