一公司全面推進企業(yè)文化建設(shè)小記

一公司黨政領(lǐng)導對"企業(yè)文化是生產(chǎn)力"有著統(tǒng)一的認識，引導和組織廣大員工認真踐行"為顧客創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富"的四航價值觀和"四航為家，開拓為志，信譽為上，團結(jié)為本"的四航精神，結(jié)合公司實際，圍繞打造三個品牌、抓好三個結(jié)合、開展三個創(chuàng)建"三個三"深入開展企業(yè)建設(shè)文化活動。經(jīng)過兩年多來的不懈努力，企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。

打造三個品牌

一是打造工程品牌。近兩年來，一公司完成了一項項施工難度大、工期緊、任務(wù)重的工程，普遍得到了業(yè)主的認可，提升了企業(yè)的美譽度。如東江口預制廠香港九號干線昂船洲高架橋箱梁預制，三大亮點凸現(xiàn)施工工藝達到國家先進水平；廣東西部沿海高速公路珠海段創(chuàng)造了國內(nèi)高速公路隧道和軟基路段施工的兩項奇跡，受到了廣東省常務(wù)副省長湯炳權(quán)的高度贊揚。

二是塑造團隊品牌。通過深入宣貫，廣大員工自覺地將自己的命運與企業(yè)的命運緊緊地聯(lián)系在一起，"四海為家"精神逐步深入人心，哪里有工程就到那里去。目前，在建省外工程有8個，員工有200多人，占全公司在崗人數(shù)的四分之一。

三是建設(shè)文化品牌。一公司黨委及時總結(jié)西二環(huán)項目部的工作經(jīng)驗，出臺了《實施"555"工程，打造廉潔文化品牌》，以推動"五進"、突出"五抓"、開展"五廉"來營造干凈干事的環(huán)境和工作機制，深入推進廉潔文化建設(shè)。"555"廉潔工程得到了局黨委、省紀委、省直紀工委和中交集團紀委的充分肯定和推廣。

抓好三個結(jié)合

第一，與經(jīng)營生產(chǎn)緊密結(jié)合。一公司將文明工地"六好"標準細化到項目部各部門各崗位，將創(chuàng)建文明工地納入工程的前期策劃，對新開工程實行"會診"制，起到了明顯效果。兩年來，高明大橋等5個工程被評為局級文明工地。

第二，與黨組織建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合。將黨員崗位予以公示，所有黨員制訂了個人的創(chuàng)品牌計劃。每年召開思想政治工作論文發(fā)布會，論文數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，對實際工作起了一定的指導作用。與廣州市天河區(qū)檢察院進行普法共建活動，制定《中港四航局一公司法律"風險源"與規(guī)避工作手冊》，公司法律事務(wù)室到各項目部進行"送法上門"、"以案說法"等。

第三，與加強企業(yè)管理緊密結(jié)合。把四航文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，固化在企業(yè)的各項管理制度中，實施《項目部領(lǐng)導班子工作議事規(guī)則》和責任追究制度，規(guī)范班子決策。

開展三個創(chuàng)建

一是創(chuàng)建學習型組織。著眼于創(chuàng)新和學以致用，根據(jù)工程特點和工藝流程，把解決施工生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點，達到學習、工作、思考的有機結(jié)合。

二是創(chuàng)建文明安全企業(yè)。大力開展安全文化建設(shè)，強化包括農(nóng)民工在內(nèi)的全員自我保護意識，開展安全工作"五個一"活動，讓員工對照制度和規(guī)程提一項合理化建議，做一件好事，消除一個隱患，整治一處現(xiàn)場，提一條安全警句。一公司連續(xù)三年無重大安全事故，被廣州市評為"2002-2003年度安全生產(chǎn)先進單位"，在中港集團召開的2005年安全生產(chǎn)工作會議上，安全員委派制作為工作交流的典型經(jīng)驗之一，受到了與會者的好評。

三是創(chuàng)建和諧企業(yè)。關(guān)心弱勢群體，2003年至2005年11月，共安排勞務(wù)中心待崗員工283人次重新上崗；制定《創(chuàng)幫扶工作品牌實施方案》，建立幫扶機制，開設(shè)書記信箱和熱線電話及做好省委組織的"十百千萬"干部下基層駐農(nóng)村工作。（潘玲玲）