10月19日，四航局召開第四季度生產計劃會議。四航局領導李惠明、羅寬榮、周達培、黃煥謙、戴利云出席會議并提出具體工作要求。會議強調，要高度重視安全生產工作，抓好重點項目管控，保持海外業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢，確保完成全年產值計劃。

會議講評了三季度生產、質量、安全等情況，聽取了各單位相關工作匯報，部署了三季度生產管理工作重點。會議指出，四航局三季度完成總產值67.97億元，前三季度完成總產值199.64億元，為年度計劃的76.1%，安全、質量工作總體處于可控狀態(tài)，此外還根據(jù)各單位自行上報計劃和在建工程項目的實際情況制定了四季度安全總產值計劃。會議要求各單位在抓好安全、質量的同時，要嚴格執(zhí)行計劃，做好新開工項目的策劃和資源配置工作，確保各項工作順利開展，完成各項計劃指標。

會議明確了四季度質量管理工作重點：一是啟動混凝土生產全過程監(jiān)控系統(tǒng)試運行工作；二是加強對重點管控項目的質量監(jiān)管，嚴厲打擊質量管理違規(guī)行為；三是督促做好各級政府部門質量督查工作；四是結合中國交建近期頒布的質量制度，進一步修訂完善公司質量制度；五是編制十三五質量規(guī)劃、配合做好各級優(yōu)質工程的復查等工作。會議提出了四季度安全管理工作要點：一是重點監(jiān)管廈門地鐵、珠海城際等高風險項目；二是加強對船舶航行、施工安全監(jiān)管；三是繼續(xù)做好防臺工作；四是確保對投資項目的安全投入，履行業(yè)主的安全責任；五是認真落實上級單位的安全管理要求；六是加強對新頒發(fā)的法律法規(guī)學習。

李惠明肯定了三季度生產完成情況，指出安全生產、進度、營業(yè)收入等總體處于可控狀態(tài)，其中營業(yè)收入完成情況是近年來做的最好的。他認為三季度工作仍存在問題：一是一些公司履約能力較低，對一些項目重要性認識不足，長此以往對公司聲譽影響很大，各個公司在決策時要靈活，不能教條主義。二是安全生產壓力仍舊巨大，“彩虹”風災要尋找主觀原因，提高認識，加強安全管理工作。他要求，要把安全生產放在第一位，各級領導要有敬畏之心，每級員工要有責任之心，面對安全問題，不能講仁慈；生產部門和經(jīng)營部門要評估明年子公司生產能力和企業(yè)未來經(jīng)營走向，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要重視海外項目履約和經(jīng)營，保持先發(fā)優(yōu)勢，海外未來競爭會更加激烈，各公司都要守土有責，要通盤考慮，做好海外整體布局；各子分公司要根據(jù)年中布置的預算做好各項工作，云桂項目要提高認識，做好結算工作；集團項目要做好費用評估，根據(jù)評估決定份額，不要盲目進入，對集團投資項目新模式要做好基礎工作；要重視風災之后產能恢復和保險理賠等工作，時間要抓緊，工程部門要做好協(xié)助，客觀全面做好損失調查報告。

李惠明指出，前三季度公司新簽合同額243億元，保持了良好的現(xiàn)金流，財務狀況不錯。各單位要關注財務數(shù)據(jù)，控制帶息負債，海外業(yè)務要保持先發(fā)優(yōu)勢，國家基礎投資力度在加大，只要有能力做好安全生產工作，未來業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)發(fā)展是可期的，大家要振奮精神，加把勁，確保完成年度各項工作。