二公司及早動員 、部署今年度各項(xiàng)工作，于1月24日至25日召開2006年工作會，提出"正確定位，抓住機(jī)會；整合資源，完善管理；精心組織，創(chuàng)建品牌；全員共識，形成文化"的工作要求。

二公司經(jīng)過三年的努力，抓住機(jī)遇、創(chuàng)新管理，把企業(yè)引入良性發(fā)展的快車道，公司的各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已進(jìn)入中港二級子公司和國內(nèi)同行的前列，基本實(shí)現(xiàn)了公司第八次黨代會提出的"力爭四年內(nèi)把公司建設(shè)成水工工程施工一流企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司正由施工型向施工管理型企業(yè)邁進(jìn)。

局黨委副書記阮祥發(fā)到會講話。他對二公司去年的優(yōu)異成績表示祝賀，要求二公司明確上級的目標(biāo)要求，認(rèn)清形勢，牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、大局意識、謀劃意識、憂患意識，圍繞"三個走在前面"，落實(shí)局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建和諧四航，加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力爭當(dāng)排頭兵。

會議討論研究了二公司經(jīng)理李惠明作的題為《鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)、打造品牌》的工作報告，審議通過了二公司《2006年度綜合計劃》，提出了更高要求的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 （黨群部）