二公司鹽田項目部以"三大文化"建設(shè)為載體，用文化氛圍引導員工行為，用文化理念引導團隊協(xié)作，提升項目管理水平，并通過創(chuàng)建"文明工地"活動，努力建設(shè)和諧項目部、效益項目部、文明項目部。

該項目部創(chuàng)新管理理念，加強項目文化建設(shè)。明確 "用精品回報業(yè)主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現(xiàn)目標" 的管理理念，提出自己 "講誠信、講和諧、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌"的奮斗目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新項目文化建設(shè)，提升項目管理水平，推進項目施工進展。

堅持以人為本，推進安全文化建設(shè)。注重提高全員的安全意識，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍，同時把外包單位的安全管理工作納入統(tǒng)一管理范圍，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一總結(jié)和統(tǒng)一評比，保證工程的進度質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和趕工的順利進行。

用制度靠管理，推進廉潔文化建設(shè)。確立了"兩個文明一起抓，兩項成果一起拿"的指導思想，大力倡導"以廉為榮、以貪為恥"的道德風尚，加強反腐倡廉制度建設(shè)和監(jiān)督制約，從項目部領(lǐng)導、管理人員到每個員工，都有明確的廉潔從業(yè)要求。結(jié)合當前黨員先進性教育活動，堅持"三會一課"制度和每月一次黨員大會，堅持不懈地對黨員進行教育。每月一次領(lǐng)導班子會議，在研究部署施工生產(chǎn)的同時，分析隊伍思想動態(tài)和黨風建設(shè)狀況，及時宣傳表彰廉潔從業(yè)的先進典型，糾正不良偏向，反腐倡廉警鐘長鳴。圖為鹽田項目部請局企業(yè)文化部負責人作"三大文化"講座。 （張曉東）