摸清員工思想動態(tài) 解決熱點難點問題局工作組到福州分公司調(diào)研

根據(jù)目前福州分公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，部分員工借調(diào)期滿等問題，為了幫助福州分公司理順生產(chǎn)管理等各種關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍，局于上月底派出由局黨委副書記阮祥發(fā)、局顧問張恩持、局長助理張建華，以及組織、勞動、工程等部門領(lǐng)導(dǎo)和專家共8人組成的工作組，到福州分公司開展了10多天的調(diào)研工作。

局工作組抵達福州分公司后，不顧舟車勞頓，立即開展工作。根據(jù)工作內(nèi)容分組深入到江陰、松下、海滄、五通、大唐、嵩嶼1號、嵩嶼電廠等項目部及預(yù)制廠、船舶部、分公司本部，先后召開分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和員工座談會及生產(chǎn)會等20多次會議，宣講局的借調(diào)政策，并找了130多名借調(diào)期滿的生產(chǎn)、技術(shù)骨干和員工談心，交換意見，摸清員工的思想動態(tài)，指導(dǎo)和協(xié)助解決工程中的熱點和難點問題，如船機調(diào)配、修訂技術(shù)方案、生產(chǎn)計劃的編排等。

調(diào)研中，大部分員工對福州分公司取得的成績表示肯定，對分公司的發(fā)展前景充滿信心。有的員工表示愿意繼續(xù)留在福州分公司工作；有的員工雖然也想回廣州工作，但仍表示服從安排，繼續(xù)留在福州分公司工作；有的員工因家里有實際困難要回廣州工作，也表示要圓滿完成在建工程后才回來。

相關(guān)鏈接

去年初，局工作會議作出組建福州分公司的戰(zhàn)略部署。一年多來，福州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)400多名員工，在局和兄弟單位的大力支持下，迅速打開經(jīng)營生產(chǎn)局面，先后承接大小工程15 項，經(jīng)營合同額達4.6億元。預(yù)計今年福州分公司完成產(chǎn)值將超過4億元，跨年度生產(chǎn)任務(wù)有2億多元，經(jīng)營生產(chǎn)進入了良性循環(huán)的軌道，在福建市場站穩(wěn)了腳跟。局領(lǐng)導(dǎo)在不同場合和會議上充分肯定了福州分公司取得的成績，陳奮健局長去年底在局長現(xiàn)場辦公會上指出，"福州分公司組建以來的運作情況證明，局的決策是完全正確的。" （楊建卿 趙金祥）