5月20日，四航局召開生產經營指標完成情況通報會，傳達落實中國交建一季度生產經營情況通報會精神，通報四航局1至4月份生產經營指標整體完成情況，聽取各子公司1至4月份生產經營情況和各部門相關工作匯報，分析2013年四航局經營生產形勢，并提出相關對策和下一步工作部署。

董事長、黨委書記梁卓仁傳達中國交建一季度生產經營情況通報會精神。他指出，中國交建一季度生產經營情況通報會的中心思想是“保增長”，其工作要求一是確保全年發(fā)展目標不動搖，二是保證集團工作會提出的“改革、創(chuàng)新、調整、提升”目標不動搖，三是要把央企黨的組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，加強隊伍建設和作風建設。梁卓仁對下一步工作提出六點要求：一是投資業(yè)務要利用自身好的基礎和融資優(yōu)勢，把握國家城鎮(zhèn)化和廣東省建設交通大格局的機遇，整合資源，要有更大作為；二是要適應中國交建“一體兩翼”和海外市場競爭加劇的現狀，進一步擺正位置，增加內部協同協調，共同做好海外業(yè)務；三是國內業(yè)務方面要堅守好華南水工市場，關注大項目和優(yōu)質項目，北方和華東市場要明確定位、做好經營；四是生產上要做好項目管理，堅守安全質量，爭取項目都盈利；五是要壓縮管理費和經營費，下更多功夫解決應收賬款和存貨問題，并嚴格執(zhí)行改進作風的相關制度，開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤貢獻率；同時，要獎勵做出較大貢獻的子公司；六是要搞好班子建設，班子成員既要各司其職，又要團結協作，形成合力，共同做好我們的事業(yè)，四航局班子成員要配合好各單位工作。各單位、各部門要進一步樹立信心，全面完成2013年生產經營各項目標。

總經理孫國強主持會議并作總結講話。他結合2013年國家宏觀經濟形勢和國資委、中國交建有關工作要求、四航局面臨的市場壓力與安全、質量風險等，分析了四航局目前的生產經營形勢，指出了企業(yè)的機遇和良好前景，并對四航局下一步工作提出六點要求。一是各單位各部門要各司其責，共同做好今年的各項工作。本部要把握整個四航局情況，在整體支持、制度和服務方面做好，同時，拓展新業(yè)務，做好增量業(yè)務；各單位要做好預算內工作，守好傳統市場份額和總量。二是要創(chuàng)新思維，新業(yè)務和傳統業(yè)務都要創(chuàng)新完善，要關注好基層組織模式創(chuàng)新。三是要充分調動各級人員的工作積極性，對工作做得好、貢獻大的部門和人員加大獎勵力度，使四航局上下通過勞動創(chuàng)造價值，為企業(yè)做貢獻。四是抓關鍵工作，要做好重大項目經營，推進海內外相關項目盡快形成合同；要充分利用現有條件，組織好在建項目生產，尤其要抓好重大項目的生產經營。五是要講科學、守規(guī)律。要做好資源配置，四航局可在講效益、講科學的前提下，提供資金方面相關支持，需要提供資金支持的單位要做好科學規(guī)劃。六是要強調安全和質量。兩者是保增長的前提，也是企業(yè)后續(xù)生產經營和市場開拓的基礎，一定要做好安全、質量工作，不能讓勞動白辛苦。孫國強要求各單位、各部門有問題、有困難多溝通協調，把今年的各項工作做好。

副總經理李惠明對四航局1至4月份生產經營指標整體完成情況作了通報分析與解讀，周達培、黃煥謙、方丘洚、曾繁龍結合各自分管工作提出了工作要求：周達培就安全、質量工作和項目基礎管理、選好新項目班子、云桂項目考核問題等提出了工作要求；黃煥謙就四航局房地產業(yè)務和加強云桂項目管理等工作作了布置；方丘洚分析了國內經營生產形勢并提出了相關要求；曾繁龍布置了應收賬款和工程結算等工作。