二公司鹽田項目部以加強(qiáng)項目文化建設(shè)為契機(jī)，明確"用精品回報市場，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)"的管理理念，并提出建設(shè)"講誠信、講和諧、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌"項目部的奮斗目標(biāo)，努力建設(shè)和諧項目部、效益項目部和文明項目部。

該項目部以"三大文化"建設(shè)為載體，深入宣貫、整合項目文化，用文化提升項目管理水平，用理念引導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，取得明顯的效果。項目部結(jié)合實際情況，開展敬業(yè)愛崗勞動競賽、提合理化建議、創(chuàng)建文明工地和青年文明號等活動，樹立員工品牌意識；制定和實施項目部創(chuàng)管理品牌措施、計劃和目標(biāo)；利用網(wǎng)站和專欄，加強(qiáng)項目文化建設(shè)宣傳報道；設(shè)立書記信箱及熱線電話，接受群眾來信，聽取群眾意見。

在推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和安全文化建設(shè)方面，項目部確立"兩個文明一起抓，兩項成果一起拿"的思想，并與管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，與分包隊伍簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議書，明確規(guī)定廉潔從業(yè)的要求，堅持不懈地對員工進(jìn)行教育，規(guī)范施工現(xiàn)場各項安全管理制度，定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

項目部加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部力度，制定了年度培訓(xùn)計劃，舉辦管理知識講座以及培訓(xùn)班，請專家給員工講課，提高大家管理技能；舉辦讀書月活動，舉行"讀好一本書，寫好一篇學(xué)習(xí)心得"等活動，組織施工技術(shù)和管理知識交流，并選派員工參加政治、業(yè)務(wù)、技能和管理知識培訓(xùn)。通過召開黨外群眾座談會等，掌握和解決職工思想熱點問題，并在職工當(dāng)中開展"愛國、守法、誠信、知禮"等教育活動。

鹽田項目部廣大施工人員敢于迎接挑戰(zhàn)，以精湛的施工技術(shù)和較高的管理水平，著力打造精品工程，贏得了專家和業(yè)主的充分肯定。在鹽田三期９＃泊位驗收會上，我國水運工程專家、原交通部水運司司長李悟洲稱贊道："四航局在三期工程建設(shè)中管理規(guī)范，勇于創(chuàng)新，工程質(zhì)量比二期又有進(jìn)一步提高。項目部優(yōu)質(zhì)、高效、安全地將四年工期壓縮到二年，創(chuàng)造了筑港史上的奇跡！"在鹽田港區(qū)擴(kuò)建工程開工典禮上，鹽田國際總經(jīng)理謝錦添說："與四航局合作是一件愉快的事情！"