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局現(xiàn)場辦公會議強調(diào) "堅定信心開拓市場 加強管理促進發(fā)展"
- 2005/01/21 15:09:00
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《華南港工報》訊 11月24日至12月8日,陳奮健局長等局領(lǐng)導(dǎo)先后在設(shè)計院、研究院、三公司和福州分公司召開了局長現(xiàn)場辦公會議,就企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營生產(chǎn)管理工作等交換了意見,并對各單位提出的需要局協(xié)調(diào)和解決的問題,作了明確答復(fù)。局領(lǐng)導(dǎo)要求局屬各單位要牢固樹立全局觀念,緊記"兩個務(wù)必",堅定信心,開拓進取,加強管理,開源節(jié)流,夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 要求大力拓展工程總承包業(yè)務(wù) 在聽取了設(shè)計院院長兼四航工程總承包公司經(jīng)理呂衛(wèi)清關(guān)于設(shè)計院和總承包公司一年來工作情況匯報后,陳局長要求設(shè)計院要逐步建立與社會設(shè)計業(yè)務(wù)權(quán)威人士的合作機制,努力拓展項目策劃、咨詢和設(shè)計的高端業(yè)務(wù),吸引和留住人才。陳局長說:"設(shè)計、采購、施工一體的項目總承包形式是建筑市場發(fā)展的方向,組建總承包公司是局的發(fā)展需要和方向,各級經(jīng)營部門的經(jīng)營理念,應(yīng)朝著總承包項目方向發(fā)展,逐步做大局總承包業(yè)務(wù);總承包公司在起步階段仍以設(shè)計院為龍頭,局為依托,加快發(fā)展。"并要求設(shè)計院要盡快制訂總承包公司的運作管理流程和協(xié)作制度,理順總承包公司與設(shè)計院、局業(yè)務(wù)部門和各工程公司之間的關(guān)系。 指出研究院做大做強之路 在聽取了研究院院長董志良等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于研究院今年所取得的喜人成績的匯報后,付中川副局長對研究院的前進之路給予肯定,他說:"研究院究竟走什么路,不應(yīng)再有爭議??蒲幸陨a(chǎn)為依托,生產(chǎn)要通過科研去促進。研究院要按三大塊業(yè)務(wù)(科研、施工、檢測服務(wù))對人員進行分類管理,結(jié)合實際需要培養(yǎng)和引進。" 對研究院如何進一步發(fā)展,傅立容副局長指出,研究院的做大做強,要從以下幾個方面努力:一是重點實驗室做強。二是檢測服務(wù)做大。三是施工業(yè)務(wù)做大。應(yīng)大力拓展建筑物的維護修補業(yè)務(wù)。 勉勵三公司超越自我爭取更大進步 在三公司現(xiàn)場辦公會上,梁卓仁副局長對三公司今年取得的成績給予肯定,要求三公司正確認識自己,自我改進,自我超越。他認為,三公司在抓好項目成本方面有成功經(jīng)驗,在利用社會資源(挖泥船、打樁船等)方面效果也很好,公司的社會信譽度有較大提升,。但在船舶和船員的調(diào)配使用上仍有不足,個別項目的前期策劃不理想。 三公司如何謀求更好的發(fā)展,梁副局長要求要充分利用已取得的資質(zhì),搶抓機遇,打響公司品牌,以利于今后自身的發(fā)展。局和公司要努力創(chuàng)造條件,使三公司站穩(wěn)重慶、華東市場。 希望福州分公司努力拓展福建、華東市場 福州分公司經(jīng)理歐陽麟華、黨委書記陳東港等領(lǐng)導(dǎo)在匯報中詳細介紹了分公司成立以來的各方面情況,著重提出了組建原則(公司定位)的貫徹、員工隊伍的穩(wěn)定等突出問題。陳局長在講話中強調(diào),局對分公司的定位、組建原則從來就沒有任何改變和動搖。福州分公司組建以來的運作情況,也證明了局的決策是完全正確的。主要表現(xiàn)在:第一,基本完成了局組建福州分公司的年度工作目標(biāo)。第二,班子、員工、部門等各層次之間已成功通過了磨合期。第三,業(yè)主和市場對福州分公司已有認同。他要求福州分公司全體員工要消除疑慮,堅定信心。關(guān)于隊伍穩(wěn)定問題,他認為,只要公司發(fā)展了,局在政策上給予必要的支持,隊伍必然穩(wěn)定。明年分公司要把主要精力放在經(jīng)營工作上,精簡機構(gòu),提高效率;健全安全管理機構(gòu),強化安全管理;借鑒局或其他單位成熟的管理制度,加快分公司建章立制步伐;要通過政策、感情和事業(yè)留住和吸引人才,使分公司逐步實現(xiàn)本土化。 (羅斯 趙金祥)