為進一步貫徹落實中交股份《關于開展"管理效益年"活動的通知》精神，7月17日，四航局召開上半年運營情況分析及管理效益年促進大會，同時傳達學習中交股份項目管理經驗交流會精神，強調要走精細化管理之路，促進企業(yè)效益水平的提高。

孫國強總經理在深入分析四航局上半年運營情況時指出，從總的情況看，今年上半年的運營健康平穩(wěn)發(fā)展，新簽合同額61億元，營業(yè)額39億元，利潤8101萬元，分別為計劃的58%、44%、52.3%，均比去年同期增長，其他各項工作正常推進，但是各單位的發(fā)展不平衡，與上級的要求和與兄弟單位相比存在差距，要完成今年的各項目標任務還很繁重。強調下半年要加強經營工作，抓好水工傳統業(yè)務經營，開拓海外和鐵路市場，關注集團投資帶動的業(yè)務，做好BOT業(yè)務，確保今年經營目標的完成；要加強生產管理工作，確保產值目標的完成；要大力實施全面預算，加強項目管理，提高經濟效益；要幫助困難單位扭轉形勢，確保企業(yè)穩(wěn)定協調發(fā)展。

梁卓仁董事長在傳達中交股份項目管理經驗交流會精神時，強調要認真分析現狀，學習各單位項目管理的寶貴做法與經驗，把四航局項目管理工作提高到一個新的水平。圍繞如何進一步推進管理效益年活動，梁卓仁強調開展管理效益年活動的重大意義，要求四航局上下要明確任務，扎扎實實開展效益管理年的各項活動；加強經營工作，確保完成各項目標和為明年的工作打下良好的基礎；實施項目精細化管理，增創(chuàng)經濟效益；加強對分包隊伍的管理，確保項目安全、優(yōu)質、高效實施；要善于學習，提高業(yè)務水平。同時要求抓好今年新招員工的培養(yǎng)，讓他們盡快成長；精心籌備，組織召開好四航局第六次黨代會。

會議期間，吳方紅總會計師還對上半年四航局的資金情況及四航局本部的費用使用作了詳細通報。