近日，四航局2025年第一次總工例會暨年度施工技術(shù)總結(jié)評審會在廣州之窗召開。四航局總工程師、副總經(jīng)理梁杰忠出席并主持會議。

  梁杰忠對公司技術(shù)管理工作平穩(wěn)有序開展及本次技術(shù)總結(jié)評審工作的組織給予充分肯定。他強調(diào)，要持續(xù)強化技術(shù)風險防控能力，深入推進技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，以科技創(chuàng)新賦能工程安全與質(zhì)量水平雙提升。要聚焦項目特點，抓住關(guān)鍵技術(shù)要點與重難點，從技術(shù)創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益等方面入手，突出主要解決的難題和創(chuàng)新點，形成具有推廣價值的技術(shù)總結(jié)成果；要積極做好技術(shù)總結(jié)成果申報工作，提升施工技術(shù)人員技術(shù)總結(jié)能力，持續(xù)塑強技術(shù)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力技術(shù)支撐。

  針對下一步工作，梁杰忠要求：一要強化紅線底線意識，嚴守技術(shù)風險防線，加強項目全周期技術(shù)風險管控及投資項目技術(shù)風險管理，嚴格審查技術(shù)方案，筑牢項目安全質(zhì)量“防護墻”；二要大力推動科技賦能，加速先進裝備工藝的推廣應(yīng)用，推動智慧工地平臺在新開工項目中的覆蓋應(yīng)用，強化科技平臺管理，加快平臺能級提升，不斷提升技術(shù)管理效能；三要推進技術(shù)標準化建設(shè)，強化成果應(yīng)用，標準化工藝全覆蓋，提升科研整體效能；四要落實重大方案集中編制要求，確保工作落地見效；五要重視技術(shù)管理考核，對照集團考核標準，全面梳理技術(shù)管理環(huán)節(jié)的短板，查缺補漏、爭先創(chuàng)優(yōu)；六要加強科研立項統(tǒng)籌，推進核心技術(shù)攻關(guān)。

  2024年度，四航局共收到各子分公司申報施工技術(shù)總結(jié)35項，經(jīng)初審后最終30項符合規(guī)定和要求，并根據(jù)評分高低組織A類前6項、B類前2項進行現(xiàn)場匯報交流。

  四航局專業(yè)總工程師、副總工程師，科技與數(shù)字化部、企業(yè)技術(shù)中心人員，各子分公司總工程師及技術(shù)部門、項目部等相關(guān)人員以“線上+線下”的方式參加會議。