7月21日，四航局召開2021年三季度安全生產(chǎn)會議，會議通報了四航局2021年二季度及上半年生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對三季度及下半年重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明出席會議并講話，四航局副總經(jīng)理戴利云主持會議。

會議指出，2021年二季度及上半年四航局生產(chǎn)運營情況總體平穩(wěn)有序，營收指標再創(chuàng)歷史新高，項目管理水平不斷提升。會議強調(diào)，2021年三季度各單位要加強資源組織、大宗材料采購及供應(yīng)鏈管理等方面工作的統(tǒng)籌謀劃，補齊短板，抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營管理各項基礎(chǔ)工作，加快重點項目實施推進，全面沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。要進一步提高政治站位和責(zé)任意識，樹牢安全環(huán)保生產(chǎn)的 “紅線意識”、“底線意識”，不斷推動生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和成本五位一體的項目管理體系持續(xù)提升。

李惠明總結(jié)分析了四航局上半年的生產(chǎn)運營體系管理情況。他指出，2021年上半年四航局重點項目履約良好，企業(yè)各項運營指標完成較好，營業(yè)收入同比增長22%，生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、質(zhì)量和技術(shù)管理等方面均取得明顯進步。同時，也要清醒認識到存在問題和嚴峻形勢，要準確把握企業(yè)發(fā)展過程中的機遇和挑戰(zhàn)。

李惠明要求，下半年要堅決按照中交集團部署，全面落實集團“123456”發(fā)展路徑，為“十四五”起好步、開好局。各單位要認真進行總結(jié)提升，找準發(fā)展方位，做好與集團的深層次對接，加大現(xiàn)匯市場的開拓、競爭，做大市場增量，做強投資，做大工程，以“時不我待，只爭朝夕”的勇氣和擔(dān)當(dāng)精神，堅定信心，扎實工作，全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)任務(wù)和管理目標。對下一階段工作，李惠明提出四個方面要求。

一是提高政治站位，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。要加強基層黨的建設(shè)，強化創(chuàng)新理論武裝，聚力領(lǐng)航，積極進取，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是緊盯關(guān)鍵目標，全力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。重點關(guān)注企業(yè)運營發(fā)展三大指標，不斷提升運營質(zhì)量，降低兩金占比，壓減負債；結(jié)合集團考核目標的調(diào)整，把科研、科技和國企改革三年行動等相關(guān)要求落到實處。

三是加強分包采購和成本控制，系統(tǒng)提升管理能力。堅持“一切成本皆可控”，加快項目成本管理系統(tǒng)建設(shè)，加大項目成本指標考核權(quán)重，強化制度執(zhí)行剛性，提高成本管理質(zhì)效，進一步提升四航局核心競爭力和專業(yè)化水平。

四是嚴守安全生產(chǎn)的底線，防范化解重大風(fēng)險。全面提升安全環(huán)保管理水平，落實安全環(huán)?！拔鍌€到位”要求，持續(xù)提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，嚴格落實“一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，形成安全管理的合力和凝聚力，不斷提升專業(yè)化、標準化、信息化水平，持續(xù)改善安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

四航局副總經(jīng)理方丘洚，副總經(jīng)理黃煥謙，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清，副總經(jīng)理戴利云，副總經(jīng)理、總法律顧問萬軍杰出席會議。