11月23日，四航局2020年標桿項目管理經驗交流會在南沙四期項目部舉行。四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明，副總經理、總工程師呂衛(wèi)清，副總經理戴利云，副總經理梁杰忠出席會議。四航局各相關部門、各子分公司、項目公司負責人等80余人參加了會議，會議由梁杰忠主持。

參會人員深入南沙四期項目碼頭前沿，觀摩了現場施工情況和碼頭建設進度，聽取了關于項目概況、施工亮點、工藝工法創(chuàng)新等工作的匯報。

標桿項目管理經驗交流會上，四航局工程管理部負責人就此次會議召開進行主旨發(fā)言，從標桿項目創(chuàng)建總體開展情況、疫情防控與復工復產、狠抓“兩降兩控一治一快”等方面詳細闡述了四航局項目管理提質增效的各項工作開展情況，并介紹了下一階段信息化管理建設、對標世界一流管理提升學習活動等工作。

南沙四期項目、廣州從化至清遠連州高速公路TJ11標段項目、柬埔寨金港高速公路第二經理部項目、車陂路—新滘東路隧道工程、萬安樞紐二線船閘工程主體土建工程W1標、寧波奉化轉型示范區(qū)項目、中山（石岐）市政二標項目、開春高速公路項目路面工程、廣州南沙橫瀝項目9個項目負責人結合自身項目，就項目亮點、項目標準化建設、黨建工作開展、項目管理經驗和技術創(chuàng)新等方面進行匯報。四航局各部門、各子分公司相關負責人對各項目的工作情況和匯報內容進行點評，提出改進工作的可行性建議。李惠明為9個標桿項目進行表彰授獎。

與會領導就加強項目管理提出了以下要求：一是要加強項目管理的系統性、信息化思維，提高管理的精細化和專業(yè)化水平；二是要加強分包管理和項目管理的合規(guī)性，嚴格落實四航局相關管理規(guī)定；三是四航局本部要加強頂層設計，統籌協調并指導項目施工策劃，延伸項目的雙向價值鏈；四是健全項目管理考核機制，強化科技創(chuàng)新的正向激勵，提高創(chuàng)新體系整體效能，保障科研成果落地，強化成本管控意識，實現有序履約；五是要結合項目實際，加強項目間總結交流，發(fā)揮示范引領作用，落實經驗推廣與應用。

李惠明作總結發(fā)言，他對會議的舉辦方及參會人員表示感謝，并指出此次交流會為各單位間加強溝通交流、對標學習提供了平臺，對于深入推廣項目管理經驗、切實提升項目管理水平具有重大借鑒意義。他要求：一是要提高政治站位，充分認識到項目管理的重要性和必要性，夯實項目管理基礎，沒有成功的項目管理，就談不上四航局的高質量發(fā)展；二是項目管理是一項系統性工程，是全過程、各專業(yè)“四化”集成，堅持創(chuàng)新驅動，持續(xù)改進、優(yōu)化管理模式，推進項目經理職業(yè)化管理；三是牢固樹立“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，推動管理模式適應社會發(fā)展需求，打造“品質四航”“安全四航”，扎實推進項目履約，把項目管理能力打造成四航局高質量發(fā)展的核心競爭力；四是要以對標世界一流企業(yè)的要求來提升項目管理，扎實推進“對標世界一流管理提升行動”，明確對標主體和內容，尋找差距，加強各單位間溝通交流，全面提升項目管理能力。